Postavi temelje in zgradi uspešno startup podjetje

Pridruži se nam na seriji delavnic, kjer bomo s pomočjo metode »lean canvas« postavili temelje za tvoj startup
👉Imaš idejo za produkt ali storitev?
👉Se želiš lotiti posla na pravi način?
👉Želiš že na začetku jasno vizualizirati, kako bo podjetje generiralo denar?
👉Želiš za razvoj 54.000 EUR nepovratnih sredstev?
Če je tvoj odgovor na zgornja vprašanja DA, se nam pridruži na seriji delavnic, kjer bomo s pomočjo metode »lean canvas« postavili temelje za tvoj startup.
Cilj je, da si enostavno, z diagramsko strukturo in jasno vizualizacijo predstaviš, kako bo podjetje generiralo denar. .
Lean canvas je prilagojena metoda postavljanja poslovnega modela, namenjena izključno start-upom.
Kaj bomo počeli?
Tvoj poslovni model bomo tako razčlenili na 9 delov:
👉Problem – poiskali bomo največje tri probleme, s katerimi se srečujejo kupci in jih je treba rešiti
👉Rešitev – definirali bomo kako bi se najbolj preprosto lotili reševanja vsakega navedenega problema.
👉 Edinstvena ponujena vrednost – razmišljali bomo kako je ponujena rešitev drugačna od konkurence in zakaj je vredna pozornosti. Izluščili bomo bistvo proizvoda in ga opisali z nekaj besedami, ki bodo odražale to kako boste prepričali kupca. Odgovorili bomo torej na 2 ključni vprašanji: kaj je produkt in kdo je njegov kupec.
👉 Neulovljiva prednost – iskali bomo tisto, česar tvoja konkurenca ne more skopirati »na hitro«.
👉 Kanali – iskali bomo načine po katerih plačljivih in neplačljivih kanalih lahko dosežeš kupce.
👉 Segmenti – iskali bomo čim bolj homogene skupine potencialnih uporabnikov in napisali kdo je persona za tvoj produkt/storitev. Osredotočili se bomo na zgodnje uporabnike, ki so ključni za uspeh.
👉 Ključni kazalniki – definirali bomo nekaj ključnih kazalnikov na podlagi katerih bomo lahko potem merili vaš napredek.
👉 Toki prihodkov – razmišljali bomo kratkoročno in ocenili toke prihodkov, seveda v povezavi s strukturo stroškov, tako pa prišli do ocene donosnosti ideje. Toki prihodkov, cenovna strategija in čimprejšnje zaračunavanje so pomembni elementi poslovnega modela.
👉 Struktura stroškov in validacija ideje – koliko kapitala potrebuješ, da na trg spraviš minimalno sprejemljiv produkt (prototip)? Pokazali bomo kako se lotiti validacije ideje. Od zgodnjih uporabnikov lahko namreč dobiš povratno informacijo na podlagi katere potem produkt/storitev nadgradiš, oziroma ugotoviš ali zanj sploh obstaja trg. Ideja je, da namesto, da v razvoj vložiš več let dela in visoke zneske denarja, najprej preveriš odzive ljudi. Ker gre za prototip, najverjetneje ne bodo same pohvale, a zagotovo bo odločitev ali naj z razvojem sploh nadaljuješ lažje sprejeti.
Več najdeš tukaj: https://bit.ly/3iHDCI6