Tibor Šimonka, predsednik uprave Perutnine Ptuj, je v tokratnem nedeljskem pogovoru izdal tudi, zakaj v njegovem hladilniku ne boste našli perutničk.
V studiu TV IDEA je Marjan Dora tokrat gostil Tiborja Šimonko, predsednika uprave Perutnine Ptuj. Rojenega Lendavčana je pri trinajstih letih šport vodil iz rodnega kraja v Ljubljano, kjer je pozneje postal tudi predsednik Namiznoteniškega kluba Olimpija in Namiznoteniške zveze Slovenije.
Športne izkušnje pa so mu bile v veliko korist tudi v poslovnem svetu. Dale so mu delovne navade, ga naučile požrtvovalnosti in razširile njegov krog poznanstev.
Razočaran nad indoktrinacijo
V Ljubljani je sicer obiskoval Gimnazijo Poljane in se nato odločil za študij ekonomije. Na Fakulteti za ekonomijo je nato z razočaranjem spoznal pristranskost profesorjev, ki so študentom skušali vcepiti načela takratnega samoupravnega socializma. Sam je namreč še danes prepričan, da mora trg ustvarjati bogastvo in pogoje, ki omogočajo socialo.
Zgled prodaje državnega premoženja
Po koncu študija je svojo prvo službo našel v Iskri in leta 1987 sprejel povabilo za delo v Belgiji. Pozneje pa se je na predlog takratnega gospodarskega ministra Metoda Dragonje znašel še v slovenski industriji jekla. Ker so mu železarne sprva predstavljale umazano in neperspektivno industrijo, se je funkcije člana uprave za finance in ekonomiko lotil z zgolj šestmesečnim stažem.
Pomen vlaganja in odnos novega lastnika
Toda na koncu je z njimi ostal kar 14 let, saj ga je področje začelo zanimati, v družbah pa je prepoznal velik potencial. Po sanaciji so bili tako leta 2004 prvič brez izgube, v naslednjih letih pa že beležili lepe dobičke. Sledila je morda nekoliko presenetljiva prodaja Rusom, a z izkupičkom so bili zadovoljni. Kot poudarja, so pri prodaji državnega premoženja od cene bistveno pomembnejša vlaganja in odnos novega lastnika do družbe.
Od železarstva k perutnini
Kot predsednik uprave Perutnine Ptuj lahko tako danes pove, da je del finančno nadpovprečno stabilne družbe. Imajo velik potencial za zadolževanje, razvoj in nova vlaganja, njihova skupina pa skupno šteje kar 3600 zaposlenih – od tega jih je 60 odstotkov v slovenskih družbah.
V primerjavi z ameriško perutninsko industrijo, ki je deležna ostrih kritik, pa je proizvodnja v odnosu do živali pri nas bistveno bolj etična, zagotavlja predsednik uprave.
Prav zato Šimonka pričakuje, da bo omenjeni trend čez deset let v Evropi prešel v zakon.
V pogovoru predsednik uprave PP deli še svoje poglede na procese tajkunizacije in dvojezično poučevanje v šolah, razkriva pa tudi, zakaj v njegovem hladilniku ne boste našli perutničk. Celoten posnetek si lahko sedaj ogledate tudi na spletni strani TV IDEA.
